今年以来，息县新联会紧扣“团结引领、服务大局”主线，退休“轮值+协作”管理模式，通过优化轮值机制有效激发组织活力，推动各项工作提质增效。

一是构建轮值体系。以县新联会换届为契机，优化组织架构和运行机制，将12名副会长划分为4个轮值小组，每组3人实行季度轮值。制定轮值履职清单，细化活动组织、建言献策、社会服务等5类考核指标，按月分工落实活动策划、资源对接和总结反馈等工作，形成“季度有主题、月月有活动”的工作格局。上半年轮值期间，先后开展“新联助企行”“同心公益月”等活动12场，覆盖会员200余人次。

二是推行项目化运作。建立“小组申报—理事会统筹—资源匹配”机制，各轮值小组围绕乡村振兴、社会公益等领域自主策划项目，统战部门提供政策指导和资源对接支持，秘书处做好全程服务保障，实现资源整合与服务实效双提升。今年以来落地“法律义诊”“寻美息县”“巾帼展风采”等5个特色项目，累计服务群众500余人次，有效增强了组织凝聚力和社会影响力。

三是实行双维度评估。建立“基础履职+创新贡献”双维度评估体系，通过季度述职、理事评议、成果展示等方式，对轮值小组在活动策划、资源整合、会员满意度等方面进行综合考评。设立“新联会年度之星”评选机制，将评估结果作为年度考核和评优重要依据，推动轮值工作从“被动承接”向“主动作为”转变。制度实施以来，会员活动参与率同比提升40%，组织活力显著增强。